品牌梦冠星
材质实木
安全等级A级
风格可定制
颜色可定制
公司非常注重产品质量的改进与提高，将质量控制作为整个公司的生命线。从设计、产品加工以及施工安装的每一个环节都有明确的质量责任和质量控制措施，确保每一个产品都是优等产品。公司致力于人才的引进、教育和培养，目前已建立起一支从开发研制、设计制造、安装施工、到服务的高素质职工队伍。
以网络为平台，的优势就是营销门槛低，投入也少，而覆盖的范围却非常广。另外，新兴的木门企业选择使用网络为经销的渠道还有一个非常重要的因素，那就是提升终端的营销能力以适应现时个性化的消费需求。企业通过建立网店，通过网络寻找消费者，再按照需求度身定造产品，然后生产发货。这一系列的程序在现实市场中必须通过厂家、卖场、经销商等多个环节，但在网络销售平台上却只是一个过程。
创新是企业发展永远的课题
对于木门企业而言，无论是互联网本身，还是互联网思维都能够起到了一定的启发作用。商业模式是营销之基，互联网是营销的市场背景，而互联网思维则可以把立足于市场发展新高度的某种商业模式的赢利能力从可能变为现实，把镶嵌在某种商业模式之上的某个从无人问津的"丑小鸭"捧为尊贵无比的"白"。所以，"互联网思维下营销与商业模式创新"应该是摆在木门企业面前既重要又很务实的课题。
总之，互联网时代，木门行业需顺应时代发展的要求，学会用互联网思维做营销，才能不落人后。
分析自身优势 对接市场需求端口
全屋定制的兴起的根本还是市场需求端口的改变，所谓的年轻的市场需求，一般将人群定位在80、90后，其实这些群体的本后的实质是对品质、个性化的要求，从这个角度来看一些60、甚至50都有这样的需求，这是时代带给人的改变。所以其根本是要以个性化、高品质、设计取胜。只有在深入分析自身优势。对接市场需求端口的具体需要，才能占生存空间。
打造完整供应链
完整的产品供应链，为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以，当木门企业确定了进入全屋定制领域，就要让自己具备“全能”的潜质和能力，逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础，没有供应链就不具备规模优势，而且效率低下，性价比就出不来，难以进行大规模的复制和扩张。
做好各方面资源的储备
任何企业，要想真正做大做强，必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的实木门企业，所谓强大的供应链、强大的交付能力，归根到底也是人才和钱财的事情。
资源储备，是木门企业涉足全屋定制的基本要求，如果拥有充足的资源储备，对其组织建设和管理是十分有利的。其实，这也是家居企业踊跃上市的原因，上市能够有效缓解其资金压力，尤其是在建设供应链的环节，没有强大的资金实力是干不起来的。
传统与现代木门的保养方法，在随着人们对家居环保要求的日益提高，对装修风格要求提升，木门越来越受到装修人群的追捧。因为木质贴近自然的质感和多样的装饰效果，很多人选择木门装点居室，那么日常生活中如何清洁保养木门呢？
实木门不仅外观华丽，雕刻精美，而且款式多样。它的优点是环保，多用原木制作，热胀冷缩小不易变形，大多数家庭装修选择实木门，可是在安装前要怎么样运输存放实木门呢？
门框按门框尺寸整齐推放，门扇要平放或横放，平放要求底层要平整，每扇堆放间隙处用木方或木板隔开，横放必须要有支架，门扇不允许靠墙竖放而造成木门变形。
货物运抵现场时，应按照产品安装顺序进行拆包，并清点所以产品及配件的实物和数量是否与合同相符。
实木门属油漆类产品，出厂前都做了抛光处理；在装卸车及搬运过程中极其造成门扇、门框的碰伤；所以对在搬运过程中要认真负责，轻拿轻放。
实木门框到现场必须按编号一次性分到位。
以的营销理念为，做到“供需同心合作，维护客户权益”，以追求温馨、温情、温暖的服务方针，不断完善服务工作，持续改进，为客户提供完善的售前、售中、服务，对经销商进行全程跟踪并进行必要的培训，同时配以科学的区域管理、价格保护，公司向经销商承诺只要一个电话，一切不要牵挂，确保经销商有利益，也让消费者买的放心，实现公司、经销商、消费者三者共赢，真正做到“价格、质量、服务”一体的营销。
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